Dalian TekMax je bil ustanovljen.Lotili smo se prvega projekta čiščenja.Določena glavna poslovna usmeritev podjetja je bilo področje inženiringa čistilnih prostorov.
Prvotno vzpostavljen sistem upravljanja podjetja.Opravljeno certificiranje sistema vodenja kakovosti ISO9001.Zgradili embrionalno obliko korporativne kulture kot »ena ekipa z enim življenjem za eno stvar«.
Začel sodelovati pri gradnji obsežnih čistilnih naprav na visoki ravni.Lotil se je projekta Qingdao Haier in vstopil na področje industrijskega čiščenja. Lotil se je prve stranke blagovne znamke med Fortune 500.
Prvič smo se lotili projekta biološkega čiščenja in razširili področje poslovanja na živilsko industrijo.Predstavite razvojni koncept "biti člen v dobavni verigi za Fortune 500".
Zmagal na razpisu in se lotil projekta Hisense, ki je še povečal prepoznavnost blagovne znamke in tržni vpliv za TekMax.Poudarite temeljne vrednote podjetja, kot so »iskren in zvest, odkrit po premisleku, visoka odgovornost in vztrajnost«.
Predstavite razvojno vizijo podjetja kot »ustvarjanje čistega sveta«.Poskušal uporabiti tehnologijo 3D modeliranja v inženirski praksi, kar je postavilo temelje za celoten razvoj BIM tehnologije podjetja.
Predložite razvojni koncept "dobro delajte in dobili boste delo".Vzpostavil je strateški odnos sodelovanja z notranjo Mongolijo Yili Group in se lotil projekta čiščenja delavnice.Razjasnili strategijo razvoja podjetja in se usmerili na kupce v dveh smereh živilskega in farmacevtskega področja.
Podjetje je bilo odobreno za nacionalno visokotehnološko podjetje.Tehnologija BIM je bila prvič uporabljena v celotnem življenjskem ciklu projekta čiščenja.Pridobljeni so bili številni tehnološki patenti uporabnih modelov in na podlagi tega vzpostaviti normalizacijski mehanizem neodvisnih inovacij.
Obseg prodaje je presegel 100 milijonov.Nadgradili smo celostno podobo blagovne znamke VI podjetja.Razvil prvo generacijo manipulatorja za namestitev barvnih jeklenih plošč.Začel shemo gojenja mladih talentov in vzpostavil mehanizem usposabljanja talentov za podjetje.
Najprej je predlagal standardizirane postopke vodenja gradnje v industriji.Vzpostavil je tovarne dodatkov za avtomatski nadzorni sistem in postopoma razširil industrijsko postavitev podjetja.Določili strateške razvojne usmeritve podjetja kot so standardizacija, proces, inteligentnost.
Lotili smo se prvega projekta čiščenja v tujini.Sedež podjetja se je preselil v 7. nadstropje centra Xinxing Xinghai.Predložite razvojni načrt podjetja "Trije koraki naprej v petih letih".Razvili ERP sistem podjetja in vzpostavili postopek upravljanja informacij.Postavite razvojni cilj, da postanete sistemski integrator z nadzorovanim okoljem z najmočnejšo zmogljivostjo dostave in vodilno tehnologijo na Kitajskem
Obseg prodaje je presegel 250 milijonov.Ustanovil je mednarodni poslovni oddelek in začel postavljati postavitev čezmorskih trgov.Vzpostavili partnerski sistem in izvedli načrt delavskega delničarstva.
